潘石屹甩賣優質資產, 是跑路還是資產保護?
3 月 10 日， SOHO 中國董事長潘石屹宣布，將以 7 折價格“血本甩賣” 3.2 萬平米京滬兩地的優質物業。持續跑路，還是家族資產保護？作為中國內地商業地產投資運營的標桿性企業， SOHO 中國的這一舉動，又引起市場的不少關注。
遵循資產管理原則，
是家族資產保護的前提
IPG 中國區首席經濟學家柏文喜先生分析指出，潘石屹 7 折“甩賣”優質物業說明，一方面 SOHO 中國對于市場在短期內的回暖缺乏足夠信心，因此不愿意通過增加負債的方式來解決企業目前所面臨的現金流壓力；另一方面， SOHO 中國不愿意增加負債而是以出售資產來降低負債以維持企業流動性的選擇，說明企業也已經無意在未來持續參與內地市場和加大在內地市場的投資，而只是勉力維持運營并等待合適的時機實現出清而已。
那么， SOHO 中國此次出售資產是“持續跑路”嗎？
近日，緯博海外家辦創始人裴琳對話家族傳承導師程良越教授,從家族資產保護的視角，給出了一些解讀。
程良越教授認為，潘石屹家族是中國內地為數不多的一家正式成立了家族辦公室，并建立了家族資產管理架構的、最優秀的自持物業運營商之一。其對資產管理的邏輯，充分體現了家族辦公室所具備的特征。
優質的家族資產規劃需要考慮以下方面。
家族企業的經營計劃和現金流是否得到了充分的評估？
家族企業及家族資產管理團隊是否遵循了家族辦公室所建立的風控參數原則?
……
實現百年傳承，
中國家族需要做到三個突破
潘石屹家族的主要資產是中國地產企業。在設置家族辦公室后，潘石屹家族以投資紐約商業地產的方式，迅速布局了美國地產，實現了主營業務在不同區域的多元化的分散配置。雖然中國和美國地產的相關程度不高， 但地產投資的特質基本是一樣的。
程良越教授認為，潘石屹家族的這種階段性策略選擇，至少遵守了家族企業與財富傳承管理首先需要堅持“守住熟悉的市場和技術”的技術向心力底線原則。
緯博海外家辦與程良越教授針對數十年服務過的財富家族們，也總結了家族資產保護架構的兩個風險：
第一，對內，建立起抗“婚變、傳承與繼任”等風險狀況下，仍能很好地保留家族對家族事業控制權的基礎能力。
第二，對外，面對經濟、國際政局的不確定性，在財產所有權的享有上，確保家族的配偶及后代們能按約分配與受益財產所有權。
因此，一位合格的家族辦公室架構師、家辦咨詢顧問應該具有全球化的視野、多維度看待問題、深耕相關基礎業務。能在充分理解客戶家族的現實狀況和階段需求的基礎上，通過家族信托、家族辦公室、家族基金、家族身份規劃等境內外雙循環的思維模式，按照“系統架構、分步實施”的原則，幫助客戶逐步完成家族資產全面保護架構的搭建。
緯博海外家辦團隊早年間就提出“海內外投資雙循環”理念，倡導進行結構化、分散化、全球化的配置,，其中國家主權獨立、政治中立、貨幣穩定是首選。除了資產配置要國內國外分散配置分別循環外，身份也需要國內境外分散配置。
我們發現，凡是那些幾十億甚至上百億的中國財富家族、中國企業、民族品牌,他們不約而同地選擇與祖國站在一邊,植根中國、立足華夏。同時，他們也并沒有放棄國外市場。相反，他們擁有全球視野、通過與優秀專業的機構合作設計境內外一體化的財富傳承與企業戰略架構，真正完美實現了家族的基業長青！
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